八项南沙经验走向全省

八项南沙经验走向全省
原标题:八项南沙经历走向全省  “处理高层次人才相关事项便当多了。”这是广州南沙企业对“世界人才一站式服务窗口”的感触。近来,8项变革立异“南沙经历”推行施行,助力广东经济社会快速健康发展。  5月16日广东省政府网站发布《广东省人民政府关于仿制推行我国(广东)自由交易试验区第六批变革立异经历的告诉》,推行施行11项新构成的广东自贸试验区变革立异效果,掩盖出资便当化、交易便当化、政府职能改变、法治建造等范畴,其间7项在全省规模内仿制推行,4项变革立异经历在全省除深圳市以外的区域仿制推行。在11项变革立异经历中,8项变革立异经历源于南沙,其间树立世界人才一站式服务窗口、构建聘任港澳籍劳动人事争议仲裁员准则为全国创始。  8项变革立异经历一览表  树立世界人才一站式服务窗口  树立世界人才一站式服务窗口,将世界人才相关政务服务功用整合至一个窗口。  树立船只进出港陈述归纳核对机制  树立一个中心(以才智海事使用为中心)、三种方法(政务窗口定点查、电子巡航标线查、现场法律随机检查)、多种东西(陈述服务网、船只动态处理体系等)“点线面”结合的船只进出港陈述归纳核对机制。  拓宽政务服务网络身份核验使用规模  优化政务服务的网络身份核验体系,将使用规模从我国内地居民身份证拓宽至港澳居民交游内地通行证、华裔护照等证件,完成网上身份核验。一起,在各政务服务窗口推进身份在线电子核验,完成就事人员刷脸认证,快捷处理政务服务事项。  推行繁简分流、分段集约履行的办案形式  以履行指挥中心实体化运行为依托,对履行案子进行类型化处理,并交由专门办案团队处理,完成“简案快执,难案精执”。将履行程序中的产业查控、文书制作和送达、终本案子处理、涉执信访等事务性较强的作业,一致交由专门团队进行集约化处理。设置履行贰言判决组(团队),担任对履行贰言的检查判决。  构建聘任港澳籍劳动人事争议仲裁员准则  拟定遴选港澳籍劳动人事争议仲裁员提名人任职资历规范,清晰聘任组织、目标、程序、处理、办案要求等原则性内容,树立相应的开放式训练查核形式,构建聘任港澳籍劳动人事争议仲裁员准则。  注册“广东税务”微信办税(费)服务  在“广东税务”微信大众号创立办税(费)服务栏目,完成网上智能化办税和社保费申报功用。  推行港澳企业和居民税费境外线上处理  经过线上实名认证,打通港澳纳税人境外长途办税全链条,保证港澳企业、个体工商户和居民可在境内境外随时线上处理税费和社保费事务。  对接“微警”身份认证途径完成免身份证件办税  税务部分自动对接公安部分的“微警”身份认证途径,树立税务身份认证途径并完成免身份证件办税。纳税人(缴费人)可运用“网证CTID”的“税务认证”功用进行身份承认或授权托付承认,在前台办税未带证件、未进行纸质授权等景象下,答应“容缺”处理涉税(费)事项。 (全媒体记者耿旭静、董业衡 通讯员罗瑞娴)

瑞幸“自杀式”自救:使用过期原料,扩张加盟店,一切为了盈利……_苏凯

瑞幸“自杀式”自救:使用过期原料,扩张加盟店,一切为了盈利……_苏凯
原标题:瑞幸“自杀式”自救:使用过期原料,扩张加盟店,一切为了盈利…… 文/ 李惠琳 编辑/ 谭璐 上市12个月后,瑞幸咖啡的结局是被勒令退市。 5月19日晚,瑞幸咖啡公告称,已于5月15日收到纳斯达克交易所的通知,要求退市。瑞幸计划举行听证会,在结果出来之前,将继续在纳斯达克上市。 对于这一结果,瑞幸董事长陆正耀不太满意。5月20日凌晨,陆正耀在发布的声明中称,公司已根据阶段性调查结果,第一时间处理相关责任人、重组董事会、更新管理层、积极进行整改,纳斯达克不等最终调查结果就要求公司退市,出乎意料,他个人深感失望和遗憾。 陆正耀相信,瑞幸咖啡的商业模式和商业逻辑是成立的,每年营收在持续增长,目前尽管有疫情和造假风波的双重打击,瑞幸数千家门店仍在努力坚持运营。如果退市,瑞幸面临的困难和压力将继续加大,“但不论怎样,我都会倾尽全力维持门店运营,竭尽所能挽回股东损失,让瑞幸这个品牌能够走下去。” 从创立18个月火速上市到深陷丑闻风波,风雨飘摇中的瑞幸,选择断臂求生。此前有媒体报道称,瑞幸计划裁撤北京的80家店,相当于北京地区五分之一的门店数量。 一位宁波地区的瑞幸咖啡前店长告诉《21CBR》记者,自从被曝光财务造假,宁波地区瑞幸的办公室已裁员近五分之一,直营门店也在收缩,门店存在严重的管理松懈问题。 使用过期物料,品控管理松懈 苏凯(化名)在2019年3月入职瑞幸,前后任职副店长、店长,最近被辞退,原因在于他投诉内部使用过期物料。 今年5月8日,苏凯在瑞幸的宁波北仑银泰门店购买了一杯“小鹿料多多”,喝完当晚拉肚子,第二天去了医院治疗。苏凯怀疑这家门店使用了过期物料,便打了瑞幸的客服电话投诉,得到的反馈是,该门店确实存在物料过期问题。苏凯提出报销医药费的请求,瑞幸客服以苏凯是内部人员,需要内部解决为由,拒绝报销医药费,只补偿了3张饮品券。在苏凯的坚持下,瑞幸补偿了200元京东卡。 苏凯本以为此事已经结束,不料,5月19日,瑞幸一位区域经理拿着警告单,称苏凯的工作存在失误,要求其自行离职。按照区域经理的说法,12个月内员工累计收到两张警告单便需要离职。 此前苏凯的另一次“失误”,同样与过期物料有关。由于他原来负责的门店尚未恢复营业,5月初就被公司分配至另一家直营门店帮忙,上岗当天该门店的物料被查出超过保质期,而且这一物料已使用超过一周时间。即便如此,并非第一责任人的苏凯,也因此被开了一张警告单。 在苏凯看来,物料过期仍被用于制作饮料,是瑞幸被曝财务造假之后才出现的情况,“财务造假风波之前,公司管控非常严格,物料到点都必须废弃。事情发生以后,上面传达下来的政策完全变了,一切为了盈利。”他估计出现这些现象都是为了使下一季度的财报更好看,证明门店真的能盈利。 在以盈利为目标的方向下,瑞幸的成本管控变得更严。苏凯举例说,制作小鹿料多多的珍珠原料,按照规定使用期限为两小时,超时便需要报废。之前,如果门店的原料报废过多,会让店长汇报分析原因。而现在一旦原料报废过多,店长轻则降级,重则开除。此前,一般只有被总部查出严重的食品问题,店长才有可能被辞退。 除了物料管理问题,宁波的部分门店中也出现了滤芯过期未更换的情况。“滤芯的作用是过滤水质,比如制冰机中的冰块,以及我们喝的冰美式咖啡,都需要使用过滤后的水来制作。”苏凯介绍,原本门店的滤芯统一由专门负责制冰机的人员更换,一般三个月换一次,目前已有多个门店的滤芯过期未更换。 这种情况在加盟店中更易发生。瑞幸在宁波地区有100多家门店,其中近30%为加盟店。相比直营店,区域经理在管控加盟店时需要通过老板,再与店长沟通,管理效果不如直营店。并且,原料报审需要门店自行承担,为了减少损失,加盟门店不一定会严格遵守操作规范。 “老板可能当面说好的好的,但是区域经理一走,他(老板)说你们该怎样就怎样,因为成本报废由他自己承担,不是公司。”苏凯说,造假事件爆发后,瑞幸对加盟店的容忍度在提高,他所投诉的门店,已经出现员工制作饮品时不穿戴围裙和帽子等现象。 为了提升盈利能力,4月27日起,瑞幸在全国进行了新一轮涨价,其中饮品线涨幅普遍为3元,比如,小鹿茶由25元涨到28元,瑞幸咖啡由28元提高到31元。早在2月底,瑞幸已全线产品涨价1元。 在部分城市,瑞幸也调整了原有的外卖减免政策:由满35元/55元免费配送,调整为满35元/55元减3元。 瑞幸被爆出造假事件后,单量确实出现了爆发式增长,但近期因为涨价等原因,单量下降非常严重。苏凯透露,不少店长抱怨门店客流减少了近30%。 收缩直营门店,加盟店继续开 或许,瑞幸在宁波门店的管理疏漏不能代表全国情况,但不可忽视的是,曾以数字化系统管理为傲的瑞幸,已经走向下坡路。这一方面是管理层的疏忽,另一方面也是由于人员不足。 财务造假事件发生后,瑞幸内部员工都感觉非常突然。过去一个多月,瑞幸多次召开视频会议稳定员工情绪,强调事件性质是属于管理层面的负面消息,对门店运营没有任何影响,要求员工做好自己的工作。苏凯说,“我们的工资本来是每月10号发的,被曝光造假那个月提前了两天,应该是想向员工表明,不会出现发不出工资的问题。” 即便如此,依然有不少员工主动离职。根据苏凯了解的情况,瑞幸的宁波办公室员工已收缩了近五分之一,其中不乏区域经理、总监级别的员工。原本瑞幸在宁波地区有五个区域经理,其中一个去外地学习,另一个离职,剩下的三个区域经理需要管理100多家门店,工作量大增,难免管控不到位。 由于以往瑞幸门店的兼职员工较多,疫情后,对兼职员工的工作时间、人数进行了限制,门店人手普遍紧张现象,部分闲置的员工调往其他门店帮忙,目前门店还没有出现大规模裁员的情况。 苏凯觉得,瑞幸可能会以管理问题为借口裁员,“现在不知道关店多少,到时候店长、副店长职务还是有多出来的,不需要那么多人,他就会想办法给你裁掉,因为走正常途径,他可能要赔偿。” 根据美国数据公司Thinknum Alternative Data的统计,截至5月12日,瑞幸咖啡今年二季度在中国平均每天新开10家店,目前门店总数已达到6912家。 据苏凯所知,这些新店基本上99%以上都是加盟店。加盟商在向瑞幸缴纳加盟费后,需要经历培训期和三个月的选址期,此前这些加盟商被瑞幸的营销和明星流量吸引入场,在瑞幸陷入造假风波后,无法获取退款,只能继续开店,以期减少损失。 在宁波地区,苏凯听说,瑞幸会继续关闭一些效益不好或者在商圈内重复的直营门店,但因房租未到期等因素,还未开始实施。 瑞幸的风波还在不断蔓延。5月12日,瑞幸咖啡董事会终止了首席执行官钱治亚和首席运营官刘剑的职务,JINYI GUO(郭谨一)为代理CEO。 瑞幸咖啡的股票于美国东部时间5月20日早上7点(北京时间20日晚上7点)在纳斯达克交易所复牌。截至记者发稿,瑞幸报2.92美元/股,相比瑞幸股价最高时的51.38美元,当前市值已蒸发超百亿美元。返回搜狐,查看更多

新冠疫情影响球员发工资?NBA历史确有停薪先例_劳资_2

新冠疫情影响球员发工资?NBA历史确有停薪先例_劳资
原标题:新冠疫情影响球员发薪酬?NBA前史确有停薪先例 北京时刻3月12日,NBA官方宣告,由于联盟呈现了新冠疫情感染者,本赛季现已宣告停摆! 而在赛季停摆后,NBA球员的境况怎么,他们还是否能准时领到薪酬,天然成为了不少人关怀的论题之一。 依照劳资协议规则,球员单赛季的薪酬能够在 12个月发完,总计发24次; 假如球员薪水大于底薪,也可依照6个月发12次或18个月发36次的方法发放。 别的,NBA默许的发薪日是每月的1号和15号,从每年11月15日开始发。 此外,除了依照联盟规则的标准薪酬发放方法之外,球员也能够和球队参议其他薪酬发放方法,其间包含奖金,预付,告贷,推迟补偿金等。 在NBA这样一个高度商业化的联盟,球员与球队签定劳资合同,是有必要契合联盟规则、需求联盟认可的。一旦合同签定,它天然也具有了高度的法律效力。 每支球队在联盟都有固定的账目,年终(赛季完毕后)会清算总账,然后依据当年的联盟收入和各支球队的财政履行状况,决议新一季的分红。 而关于球员薪酬的发放问题,NBA官方有严厉规则。假如球队不能准时的发放薪酬,那他们必然会遭到相应处分,最严峻的,乃至还会被联盟撤销参赛资历。 放眼NBA前史,在上世纪80年代之前,由于联盟运营状况不佳,拖欠薪酬的工作屡有发作。但在80年代今后,跟着大卫-斯特恩掌握NBA,状况发作了实质性的改变。 后来的30多年时刻里,NBA的劳资系统不断完善,球员的福利待遇水涨船高,但欠薪的工作,却很少再发作了。 不过,需求指出的是,在NBA前史上,曾停摆过5次。尤其是在1998年和2011年,NBA曾两次由于劳资双方胶葛,长期暂停。在其时,为了给球员一方施加压力,也由于一些协议条款呈现分歧,NBA球员的薪酬确实呈现过停发。 可这一次,NBA停摆却是由新冠疫情所造成的。在这个共克时艰的阶段,NBA资方或许不会像之前两次停摆那样暂停薪酬发放。当然,这也取决于各支球队的财政状况,以及疫情继续的时刻。许多问题,也未必会有切当答案。(波洛)回来搜狐,检查更多

国家能源集团:战“疫”扶贫齐发力–陕西频道–人民网

国家能源集团:战“疫”扶贫齐发力–陕西频道–人民网
“苹果积压的特别多,再卖不出去就要坏掉了。”陕西省米脂县的山地苹果种植户李志红眉头紧锁。因受疫情影响,他与合作社里其他农户种植的山地苹果面临着滞销难题。以往春节前后是苹果销售的旺季,但今年受新冠肺炎疫情影响,山地苹果原外地订单遭到取消,加之外运困难,苹果滞销了,这也成了堵在大伙儿心头的一个大疙瘩。米脂县石沟镇善家沟村志红苹果专业合作社是国家能源集团的定点帮扶项目。在得知山地苹果遇到销售困难的情况后,国家能源集团认购了80吨山地苹果,号召广大职工群众“以购代扶”献爱心,积极购买米脂县山地苹果,助力果农渡过难关。如今,在国家能源集团和地方政府的帮助下,大量滞销苹果陆续售出,解决了他们的燃眉之急。2020年是全面建成小康社会目标实现之年,也是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。突如其来的新冠肺炎疫情,给脱贫攻坚工作带来新的问题和挑战。特殊时期,关键时刻,国家能源集团积极推进新冠肺炎疫情防控和脱贫攻坚工作的重要指示批示精神,统筹安排、一体推进疫情防控和脱贫攻坚工作,以战“疫”、扶贫齐发力来彰显央企责任担当。“产业帮扶+消费扶贫”是国家能源集团的帮扶模式之一。国家能源集团在产业帮扶的基础上,充分利用“公益中国”“能源爱购”“置业慧采”等平台积极购买米脂、吴堡两县农特产品,拓宽贫困地区农产品销售渠道,通过“以购代捐”的消费扶贫模式,直接促进贫困户增收。2019年5月,吴堡、米脂县正式脱贫摘帽。截至2019年底,国家能源集团累计向米脂、吴堡两县投入扶贫资金11371.93万元,主要用于基础设施、产业扶贫、教育扶贫、医疗项目等。其中,建设产业帮扶项目72个,投入农产品采购资金2183.17万元。2020年春节,在万众一心、众志成城抗击疫情的同时,国家能源集团坚持一手抓疫情防控,一手抓脱贫攻坚,决不让疫情掣肘脱贫攻坚工作。国家能源集团多次与米脂、吴堡两县沟通,了解疫情防控工作情况。结合米脂、吴堡县防疫用品需求,国家能源集团及时为两县捐赠KN95口罩、医用防护口罩、医用防护手套、医用防护服、医用酒精等总价值259250元的防疫物资,用实际行动支持两县打赢疫情阻击战。与此同时,国家能源集团计划继续向米脂、吴堡两县投入项目直接帮扶资金3600万元,农特产品采购资金1700万元,帮助销售价格不低于100万元的农特产品。对退出的贫困县、贫困村、贫困人口保持现有帮扶政策总体稳定,巩固脱贫成果,做到“扶上马送一程”。(当地供稿 梁小燕 白晓宁)

美疾控中心主任承认:一些“流感”死者可能实患新冠肺炎_雷德菲尔德_1

美疾控中心主任承认:一些“流感”死者可能实患新冠肺炎_雷德菲尔德
原标题:美疾控中心主任供认:一些“流感”死者或许实患新冠肺炎 美疾控中心供认:一些流感死者或许实患新冠肺炎 【文/观察者网白紫文】2月21日,日本朝日电视台报导的“美国1.4万名因流感致死的人中部分或许死于新冠肺炎”掀起国内火热评论。美国疾病操控与防备中心(CDC,简称“美国疾控中心”)2月22日对国内媒体的回应是,疾控中心没有依据支撑日本朝日电视台的相关猜想。 可是3月11日在美国众议院,美国疾控中心主任罗伯特·雷德菲尔德(Robert Redfield)却亲口供认,在美国,的确有一些“流感”死者实践感染的或许是新冠肺炎。 当天,众议院委员会针对美国的新式冠状疫情举办听证会,除雷德菲尔德外,美国国立卫生研究院流行症科主任安东尼·福西(Anthony Fauci)及一些卫生官员均有到会。 听证会上的美国疾控中心主任罗伯特·雷德菲尔德 视频截图 会中,众议员哈雷·罗达(Harley Rouda)强调了美国试剂缺乏的问题,“现在有人想要试剂,可是没有办法获取。我的了解是到上星期六,在原爆点——华盛顿州金县,相关组织的医护人员依然没有拿到试剂。”雷德菲尔德回应称疾控中心现已供给了试剂,这些试剂上星期五已可获得。 接着,罗达与雷德菲尔德打开了如下对话。 罗达:在没有检测试剂的状况下,是否存在这种或许性,那些简单感染流感的人,或许在其实践感染了什么这事上,被过错地归类了?是否很有或许,他们实践感染的是COVID-19(新冠肺炎)? 雷德菲尔德:规范操作是,首要你要检测是否感染了流感。假如感染了流感,阳性反应会发生在(此处话被罗达打断)…… 罗达:但那仅仅是在他们被检测了的状况下。假如他们没被检测过,咱们就不知道他们究竟感染的是什么。 雷德菲尔德:正确。 罗达:好吧。那假如有人死于流感,咱们是否会做尸检,看看他得的究竟是流感仍是新冠肺炎? 雷德菲尔德:疾控中心针对肺炎逝世病例有一个监测体系。这体系并不掩盖每个城市、每个州、每家医院。 罗达:所以,在美国,人们或许表面上是死于流感,实践上却或许死于新冠病毒或COVID-19,对吧? 雷德菲尔德:迄今为止,一些病例的确诊状况便是如此。 听证会上的众议员哈雷·罗达 视频截图 查询美国疾控中心的网站可知,美国2019-2020流感季始于上一年9月29日,据美疾控中心估量,到现在,美国至少有3400万例流感,35万人次住院治疗,导致20000人逝世。 本年2月21日,美国疾控中心网站上显现,本季度的流感病人中,部分人的流感病毒类型没有承认: “从2019年10月1日到2020年2月15日期间,FluSurv-NET(流感住院监测网络)站点共报告了13775例实验室承认的流感相关住院病例;与甲型流感相关的有9168例(66.6%),与乙型流感相关的有4529例(32.9%),甲型流感和乙型流感一起感染的有42例(0.3%),被类型没有承认的流感病毒感染的有36例(0.3%)。在承认了甲型流感亚型信息的人中,2385例(93.3%)是甲型H1N1 pdm09流感,172例(6.7%)是甲型H3N2流感。” 2月21日美疾控中心网站截图 美国有线电视新闻网(CNN)本年1月31日报导,美国国家过敏和流行症研究所估计,2019-2020年流感季是美国10年来最严峻的流感季之一。 值得注意是,本年3月3日,华盛顿州柯克兰调理中心新增3例逝世病例,但其间两人实践上是在2月26日逝世的,其时没有和新冠肺炎联络在一起。 [ 责编:袁晴]回来搜狐,检查更多 责任编辑:

方舱医院:用中国智慧撑起“生命之舟”–人工智能频道–人民网

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原标题:方舱医院:用中国智慧撑起“生命之舟”春天已至,万物复苏。3月10日,武汉传来令人振奋的消息:方舱医院患者清零,全部休舱。曾经带给武汉疫情防控转折点的“生命方舟”,完成了阶段性的历史使命。在湖北和武汉疫情防控形势发生积极向好变化,取得阶段性重要成果的时刻,光明视野版推出“战‘疫’一线大家谈”栏目,邀请参加过一线战斗的医护人员、科研人员、建设人员、志愿者等,讲述战“疫”故事、抒发战“疫”体会、总结战“疫”经验、凝聚战“疫”精神。首期,我们邀请部分方舱医院的院长、护理领队、建设者,畅谈史无前例的方舱医院的建设过程、运作方式、发挥的功用、留下的经验,以及其中蕴含的中国智慧。武昌方舱医院:建立分级救治模式,打造智慧方舱作者:万军(武汉大学人民医院副院长、武昌方舱医院院长)武昌方舱医院涵盖了呼吸与危重症科、感染科、急诊科、重症医学科、中医科等十多个学科的专业人员,方舱内不仅具备完善的卫生设施、药品及无菌物品存储、器械消毒灭菌、持续的电源供应等条件,还可进行核酸检测、移动CT检查,能为新型冠状病毒感染的肺炎轻症患者提供有效救治。对符合收治标准的患者,医务人员负责指引患者入住方舱;对于不符合收治标准的患者,如发现病情较重病例,先收治,再转院。一个多月的运行过程中,武昌方舱医院建立了“一全三重”的分级综合救治模式,运用信息化,探索出一套工作机制,实现了“早救治”“零死亡”的突出效果。一是落实“全流程”救治。做好“家庭、社区、街道、方舱医院、定点医院和隔离点”等环节衔接,进一步规范患者接诊、救治、会诊、转诊流程。二是落实“三重”救治。重中西医结合、重医护配合、重心理疏导,营造病患康复的有利环境。三是探索一套工作机制,规范方舱医院的运行。湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部组织我院专家牵头编写了湖北省《方舱医院工作手册》(第一版),指导各方舱医院的诊疗工作。四是运用信息化,建智慧方舱。采用移动查房、治疗、检查、检验、会诊等全流程无纸化,确保医疗数据完整、可监测;完善适应方舱医院特点的电子病历信息;引进智能机器人,用于医疗物资和生活物资从舱外到舱内的及时配送;为患者配备手环,自动连续监测血氧饱和度、心率。运行一个月以来,各医疗队以“支部主题党日”活动为载体,努力在“治病”的同时更“治心”。辽宁医疗队将患者信息汇总成表,提升了救治效率;湘雅二院医疗队以“我想对你说”为主题建成患者的“心灵氧吧”;2月24日,武昌方舱医院内组织了“我是歌手大赛”,比赛还设置“最佳风采奖”“最佳人气奖”等,热闹非凡;江西护理队举办“生日会”,为患者送温暖;湖北省中医院医疗队在患者中推广“宣肺通络操”。充分发挥病友党支部在患者自治中的作用。患者党员带头参与,开展自管互助。我们从各病区患者中挑选优秀党员成立临时党支部,这些党员带头维护病区环境,做好垃圾分类、处理工作,大大减轻了环卫工人的压力;他们及时了解并满足病友对生活物资的个性需求;负责新入舱患者的指导,包括环境介绍、物品领用、饮食、活动、情绪等多方面的照顾;有的党员成为消防志愿者,关注日常消防安全,积极排查隐患;有的党员做好心理疏导,让有焦虑、抑郁情绪的患者及时得到关怀。截至休舱,武昌方舱医院累计收治1124名患者,治愈出院833人,累计转院291人,实现了患者零病亡、零回头,医护零感染。武昌方舱医院的实践充分展现了中国的制度优势和中国智慧。启用大空间、多床位的方舱医院,这是中国采取的重大公共卫生举措。把所有的确诊轻症患者统一集中收治隔离,以免造成更大范围的扩散,这对打赢疫情防控阻击战至关重要。同时,方舱医院通过培育“同舟共济、互助友爱”的方舱精神,塑造了“方舱命运共同体”。实行“党建引领、医患联管”,形成了新型医患关系、病友关系,营造了积极乐观的方舱氛围。江汉方舱医院:凝聚对抗病毒强大合力作者:孙晖(华中科技大学同济医学院附属协和医院党委副书记、江汉方舱医院院长)江汉方舱医院总床位数1564张,是床位最多、累计收治患者最多、累计出院患者最多的方舱医院,由华中科技大学同济医学院附属协和医院进行日常管理。医院共两层,五个大区,36个舱,77间房。整个医疗区域设有分诊区、病房区、医护站、咽拭子采样区、急救区等。在江汉方舱医院,先后有20支外省援鄂医疗队、本市5家医院与武汉协和医院医、护、管理团队共同合作,共计有1153名工作人员。我们进行了严格的全流程管控,患者从入住到出院,会在这里得到全方位的治疗、护理和辅导。患者入院后,我们按照最新版诊疗方案要求,及时准确地对患者进行评估,进行标准化诊疗,比如开展核酸检测、CT、血常规等检查,开展抗病毒药物和中医药治疗等。同时,对合并症患者给予及时会诊,对出现重症苗头的患者尽早监测,为重症患者畅通转诊渠道。在诊疗过程中,我们强调药物治疗和心理疏导并重。开舱第3天,广播台就开始投入使用,播放疫情信息、健康科普等内容,增强大家战胜疾病的信心。上海医疗队的心理专家也驰援我们,为舱内患者进行一对一的心理巡诊。当然,在诊疗过程中,我们也遇到过很多困难,而最难的莫过于“开舱”初期如何把各方力量迅速整合在一起,形成对抗病毒的强大合力。2月4日8时,我带领武汉协和医院管理团队,开始了江汉方舱医院的筹建与组织协调工作,包括设计院感通道和医务人员工作地点、组建管理队伍、制定工作流程和工作制度、制定医疗物资清单、进行院感工作安排等。同时,也要协调来自8个地区的9支医疗队和武汉6所医院医疗队的进驻、衔接、工作安排与人员培训等。大家在网上看到了很多方舱医院的视频,有人在跳广场舞,有人在捧书阅读。正如视频中展示的,江汉方舱医院这么大的面积,这么高的人员密集度,就像一个小社会,除了医疗安全,消防、治安、饮食安全也至关重要。方舱医院在保障患者身体逐渐恢复的基础上,也尽量满足患者多元的生活文化需求,我们开通了“您呼我应”App,及时了解、解决患者需求。通过这段时间的实践,我认为方舱医院在短期内迅速扩充了医疗资源,在防与治两个方面发挥了重要的、不可替代的作用。首先是快速控制住了传染源,杜绝了病毒在社区内扩散。其次,患者住进方舱后得到了专业医务人员的指导和标准治疗,绝大多数轻症患者病情明显好转,达到康复出院标准,降低了患者从轻症向重症的转化。最后,通过严格的筛查和监测,对有重症苗头的患者及时干预,对重症患者转诊到定点医院,确保救治及时。方舱医院是党和国家在抗击疫情非常时期的重大举措,在我国的疫情防控史上没有先例,所有工作都是在极短的时间内迅速展开,没有经验可以借鉴,大家都是摸着石头过河、边做边改。方舱医院的实践,为有效应对突发公共卫生事件和重大灾情疫情,迅速组织扩充医疗资源提供了新样板。江夏方舱医院:发挥中医优势,全力解决患者痛苦作者:史锁芳(国家中医医疗队江苏队队长、江夏方舱医院副院长)接到支援武汉的消息时,我既感突然又不意外。出征前我就参与江苏省中医院发热留观病人的会诊工作,同时也是江苏省卫健委新冠肺炎防控中医专家组成员,有34年中医呼吸临床经验。在赴武汉之前,曾与其他专家为江苏省东台市两例新冠肺炎患者的密切接触者48人以及从武汉返乡的一千多人进行中医药预防工作,也进病房看过两例确诊病人,对疫情有了基本的认识与思考。2月10日上午,我们医疗队和江苏省另外5家单位的同志一起从南京出发,坐高铁来武汉。到了武汉之后,国家中医医疗队将我们江苏队派往江夏区大花山方舱医院,与其他四个省队一起为接诊作准备。由于前期中医药取得了较好疗效,江夏区大花山方舱医院被确定为一所以中医为主导、中西医结合的方舱医院,一共有800张床位,从2月14日开始对患者“应收尽收”。我们的工作目标,一方面是快速治愈轻症确诊患者,加强周转;另一方面是显著降低重症转化率。同时,我们也要做好防护工作,学习穿脱防护服,确保医护零感染。2月14日,我们进入方舱医院后,首先要对陆续入住的患者进行问诊,建立病例档案和病人微信群。所有新病人进舱之后我都要去查看病情,掌握一手资料,既要询问病人当下的身体状况、治疗经过,也要摸清刚发病时的临床特征,这些宝贵的病史线索资料对于分析研究新冠病毒发病规律具有重要参考依据。作为一家以中医为主导、中西医结合的方舱医院,医院会先为病人发放依据前期治疗经验研制的中药统方汤药,早晚各一袋,也就是新冠2号和新冠3号。之后,根据患者总体临床特点,医院研制出了方舱1号、方舱2号、方舱3号、方舱4号,分别针对发热、咳嗽、无症状但检测呈阳性、焦虑失眠进行治疗。如果病人有特殊不适反应,我们会一对一开具个性化药方。医院旁边还配备了一辆有300多种中药颗粒剂的流动房车,随时为临床应急需求提供中药保障。我们坚持一切以患者为中心,想尽一切办法解决患者的痛苦,充分发挥中医辨证论治的优势。一线会遇到很多意想不到的新问题,比如有些患者胃痛、眩晕、咳嗽、颈椎痛等情况,我们运用太极六气针法等中医疗法,很快就能消除病人的病痛。对于一些病情恢复比较好的患者,每天下午我们会定时带他们练太极拳或八段锦,帮助他们增强体质;对于体质较弱的患者,教他们练“呼吸吐纳功”“太极六气功法”,手法简单易学,同时也有保健效果。当前患者们都已陆续出院,但是在医学上,仍有很多未知领域需要我们去探索。比如,有一些病人出院后复阳再感染,还有一些出现肺损伤、肺功能下降的情况,这些都需要我们继续跟踪观察、治疗随访。严防死守 确保医护零感染作者:李星 (河南国家紧急医学救援队护理领队、江汉方舱医院护士)我们救援队到达武汉后,接到前方指挥部的命令,赴武汉江汉方舱医院工作。我所在的护理团队承担的是综合协调组的工作,具体负责患者入院、一日三餐及生活用品的发放、药品的发放、核对标本、出院手续办理等工作。这是我国第一次在疫情中大规模建设方舱医院。作为“先遣队”,几乎没有可以借鉴的经验,需要我们不断在工作中摸索并实践。记得第一次进舱时,我们接诊了二百多名患者,这对我们来说是一次前所未有的挑战。不少患者没有家属陪护,护士们便主动上前搀扶,并帮他们提随身物品。后来,一名护士手绘了住院流程指引图,粘贴在醒目位置,让患者清楚就诊步骤、有序排队,大大提高了工作效率。发药及核对标本工作更是一项艰巨任务,不能有半点差错。方舱医院运行之初,信息化设备还没有到位,所有患者所需药品都由病房护士到综合总台领取。由于需求量大,常常出现药品配备不足或特殊药品短缺的现象。在信息化系统上线后,护士长亲自到病区对护士及患者进行工作满意度调查,将其中合理化建议进行梳理、积极落实。经过大家的努力,患者们很快对医护人员产生了信任,并树立了战胜疾病的信心。感控管理工作是重中之重,在前线的每个队员都深知,只有做好个人防护才能更好地救护患者。每次进舱、出舱,随队的感控医生都会现场指导,大家相互监督、相互帮助。队员们都能在很短时间内安全有效地穿脱防护用具,这得益于救援队前期做了扎实的理论培训和实操演练。生活中,同样需要严防死守感控防线。到达武汉驻地后,救援队第一时间与同住酒店的广西队、浙江队共同制定了详细的驻地院感防护处置措施和流程,包括上下班行走通道的布置及就餐秩序的管理,避免队伍之间人员的交叉感染,确保每个队员的安全。经过大家的共同努力,截至目前实现了团队零感染的目标。随着方舱医院休舱,治愈患者到统一隔离点开始了为期14天的隔离。我想对他们说:“疫情很残酷,生病也很不幸,但你能战胜它就很了不起。现在大病初愈,保持良好心态和乐观情绪非常重要,要严格遵医嘱、按时吃药。坚持就是胜利,一起加油。”“哪有什么基建狂魔,不过是普通人在拼命”作者:杨显利(中建三局绿投公司副总经理、武汉体育中心方舱医院和沌口方舱医院项目指挥长)接到建设武汉体育中心方舱医院任务时,我们刚建完火神山医院,在沌口六村集中隔离待命。接到任务后,我们火速集结,在20分钟内赶到武汉体育中心,开始紧锣密鼓的建设工作。武汉体育中心分为两个馆——体育馆和羽毛球训练馆,共设1000张床位。我们负责体育馆600张床位的电路安装及隔断加固工作。体育馆共设有6个大病区,其中分别设置中病区和小病区,大、中、小病区之间呈“井”字形布局,相互隔离又能相互关照。每个小病区以4个床位为单位呈四方形围合墙面隔离,单侧类似两人标间格局,私密性较好。在病区内,1000张病床及被褥都是整齐划一的军草绿色,每张病床旁边都设置有5孔插座。我们按照大、中、小病区及病床编号分类制作了各类型导引指示标识,患者只要记得自己的病床号,根据随处可见的指引牌就能找到自己的病床。地上贴有规范的消防疏散指引荧光牌,如遇紧急情况,可有序撤离。武汉体育中心方舱医院建设完成后,我们又接到武汉经开区沌口方舱医院的任务。武汉经开区沌口方舱医院内设996张床位,该方舱医院位于通顺大道和东荆河之间,交通便利,周边1公里内没有居民区。面积约6300平方米,单层仓库,层高较高,较为空旷,有利于空气流通,是武汉市第一个利用暂时闲置的工业厂房建设的方舱医院。我们为沌口方舱医院做了许多“暖心设计”:引入1000兆宽带,每个床头设置一个无线路由器,实现院区内WiFi信号全覆盖,患者可以随时流畅地与家人视频通话、观看网络节目;在床位周边设置暖黄色灯带,夜晚院区内大灯关闭后,亮度稍弱的暖黄灯带可自由开启;使用BIM技术优化各类管线,合理设置床头插座,方便患者在床头充电;精心布置绿植,为医院增添丝丝春意,使患者身心愉悦。这么大的工程,建设现场是十分繁忙的,参建人员众多,各类材料物资更是数不胜数。为做好组织协调工作,我们每次开工前都进行周密安排,科学安排工序,责任分工到人,确保各项工作有序高效开展。建设方舱医院的许多材料需要达到医用标准,这对我们房屋建筑公司来说是比较有难度的,但是治病救人的事绝对含糊不得。为了采购物资,一天跑个七八百公里都是小事。建设完工后,我们特意安排了专人专组对接维护,一有需要,会立马去维护,保证正常运转及安全。方舱医院建设中展现的很多中国智慧,其根源是用心和大爱,比如我们从患者的角度制定的“十大设计”,就是为了他们能够安心、舒心、开心地养病。同样,“中国速度”也是,哪有什么基建狂魔,不过是普通人在拼命——就是为了医院能够早一点交付,患者能够早一点得到救治,因为我们爱我们的武汉,爱我们的同胞。

红米K30 Pro到底卖多少钱?王腾透露起步标准,三千元肯定不够_价格_1

红米K30 Pro到底卖多少钱?王腾透露起步标准,三千元肯定不够_价格
原标题:红米K30 Pro究竟卖多少钱?王腾泄漏起步规范,三千元必定不行 在多款骁龙865旗舰机发布之后,咱们对本年的旗舰机价格也是有了必定的了解,骁龙865手机价格比起上一年遍及上涨千元左右。尽管全体装备也上升了不少,可是关于许多一般用户来说,现在的价格真不廉价。这个时分,华为就又开端嘚瑟了,咱们有自研芯片,所以价格能够定的更随意!好吧,现在来看华为的5G手机也不廉价,或许后续能够有更高的性价比,仅仅骁龙865想要降价就不会这么随意了。 可是为了能够尽最大的尽力下降骁龙865旗舰的价格,红米K30 Pro再次给咱们了期望。现在骁龙865最低的黑鲨3现已下拉到了3499元,红米K30 Pro的价格必然会低于这个水准,那么红米K30 Pro究竟卖多少钱呢?不少网友期望的结果是2999交个朋友。仅仅从之前卢伟冰的反映,以及最近红米王腾与网友的对话,均证明了红米K30 Pro的价格要高于3000元。 昨日,红米王腾在微博回应为什么半价换电池没有小米6用户。随后在微博谈论中,就有网友问询预备了3000块钱,能不能拿下红米K30 Pro。对此王腾表明还需求在存点,或许网友所说的3299元期望仍是比较大的。假如真的卖这个价格,信任红米K30 Pro的竞争力依旧会十分强! 除了装备的晋级要提价外,最近卢伟冰还表明要跟一部新电影和一部综艺节目协作,好像也是一个提价的条件。厂商的广告费往往也都会加注在产品上让顾客买单,所以不少网友也是觉得能够把这些本钱让利与顾客。可是红米现在也急需求扩展自己的用户集体,所以这个广告仍是要打的,只需价格只需定得满意用户预期,信任网友仍是能够买单的。 关于红米K30 Pro系列的爆料,现在已知将会在本月底发布,升降式规划,直面屏。中心装备上也是最新的功能三件套。其他细节方面还有哪些,还需求官方的预热。别的便是一个超级变焦版,据悉支撑5X光学变焦和50X数码变焦,其他与一般版根本共同,价格应该也会在4000元以内吧。回来搜狐,检查更多 责任编辑: